Le cabinet WE CAN CONSULTING GROUP a présenté devant les représentants des communes et les acteurs du secteur alimentaire le diagnostic territorial des systèmes agricoles et alimentaires de la région de la Kara. C’était lundi 02 novembre 2026, à l’hôtel Meka de Kara. Il s’agit d’un travail de plusieurs semaines dont le verdict tient en une idée : la terre produit, mais la récolte peine à devenir un revenu et un repas.
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La rencontre a été organisé dans le cadre du projet Projet d’Appui à la Résilience des populations et à la Cohésion Intercommunautaire au niveau des territoires Transfrontaliers (Burkina Faso, Bénin, Togo) (PARCIT). Financé par l’Union européenne et sous la coordination de ACTING FOR LIFE, cet atelier régional a réuni les participants pour présenter, amender puis valider ce rapport. Un rapport appelé à servir de base de référence à l’élaboration des Plans Alimentaires Territoriaux (PAT).
WE CAN CONSULTING GROUP face à la Kara
Groupe multisectoriel, les six domaines du cabinet vont de l’agriculture à l’appui aux organisations de la société civile, en passant par les études et évaluations, l’informatique, le BTP et le commerce. WE CAN CONSULTING GROUP a sillonné du 7 au 30 septembre les sept préfectures et les 22 communes de la région et recueilli 343 fiches d’enquête, ensuite recoupées avec les statistiques officielles.
Le tableau que le cabinet présente est celui d’un territoire de 985512 habitants, 71,1 % vivent dans les zones rurales et ont produit en 2024 plus de 302 000 tonnes d’igname. Cette population a presque doublé sa production de soja depuis 2020, mais dont le maïs plafonne à 0,92 tonne par hectare, environ 27 % sous la moyenne nationale. Le véritable goulot d’étranglement se situe après la récolte, puisque 54 des 61 producteurs interrogés peinent à vendre et que dans la Kozah l’écart médian entre prix de récolte et prix de soudure atteint 120 %.
Dr Kombaté Koffi, directeur de WE CAN CONSULTING GROUP explique la démarche : « L’étude diagnostique a consisté à voir quelles sont les forces, les faiblesses, les opportunités qu’on constate en ce qui concerne la sécurité alimentaire et nutritionnelle, surtout dans la région de la Kara. »
Parlant des forces, le cabinet a cité « une main-d’œuvre en termes de production » et « une base de techniciens qui accompagnent les producteurs agricoles ».Mais il relève aussi que les producteurs « n’arrivent pas à commercialiser les produits » et que l’appui de l’ICAT, pourtant doté d’agents dans chaque commune, reste limité : « la couverture reste vraiment théorique ». Les avantages des frontières avec deux pays, le Ghana et le Bénin, ainsi que les cantines scolaires constituent des opportunités.
Le verdict des communes est favorable. Pour Pyalo Reine Mangazie, secrétaire générale de la commune de Kozah 4, « le travail du cabinet WE CAN CONSULTING GROUP a été satisfaisant, clair, pratique ». Elle ajoute que les consultants « ont relevé ce qu’il nous fallait pour avancer en matière de production agricole », et qu’ils ont mis en lumière « les grands défis, les avantages et les problèmes cachés » pour montrer clairement ce qu’il faut faire.
Le PARCIT, cadre de l’exercice
Le PARCIT vise à renforcer durablement la résilience des populations des zones transfrontalières du Bénin, du Burkina Faso et du Togo. C’est dans ce cadre que l’ONG Gestion de l’Environnement et Valorisation des Produits Agropastoraux et Forestiers(GEVAPAF), partenaire de mise en œuvre dans les Savanes et la Kara, a engagé l’élaboration des Plans alimentaires territoriaux, destinés à devenir des cadres de référence pour les politiques locales de souveraineté alimentaire.
Sur le terrain, le projet a déjà permis de vacciner au moins 20 000 têtes de bétail et de volaille, d’équiper des jeunes en électricité photovoltaïque, de former des relais de veille communautaire et d’identifier quarante organisations de producteurs.
Plaki SIMLIWA
